 |
                |
|
KAPITEL
30
WISE: GÖR DET MÖJLIGT FÖR GRUPPER ATT LYCKAS
Människor som såg att ändlöst rutinarbete, ineffektivitet, ovisshet och byråkratiskt krångel alltför ofta hörde till vardagen i det moderna arbetslivet, började använda samma administrativa principer som L. Ron Hubbard utvecklat för användning inom Scientologi-kyrkorna. Med dessa principer förbättrade de sina företag, organisationer, grupper och till och med sina privatliv.
Deras resonemang var enkelt: Eftersom L. Ron Hubbards administrativa riktlinjer baserar sig på naturlagar för liv och livsföring, kan de givetvis även tillämpas för att skapa välmåga, stabilitet och expansion för organisationer utanför kyrkan. Varför ska någon till exempel behöva ligga vaken på nätterna, av oro för sitt företags, sin förenings eller någon annan organisations framtid, när L. Ron Hubbard så tydligt har kartlagt praktiska överlevnadsprinciper för alla gruppsträvanden?
Och varför ska någon, vare sig anställd, chef eller annan medhjälpare, behöva uppleva ständiga interna upprördheter, att folk går bakom ryggen på varandra och en arbetsvardag som är en börda, när L. Ron Hubbard så detaljerat lagt fram reglerna för gruppharmoni? Det fanns dessutom många som sedan länge använt principer från olika Scientologi-böcker, såsom Arbetets problem, för att lösa problem i grupp- och arbetssituationer. En del sammanställde till och med sina egna handböcker, utifrån delar av L. Ron Hubbards material, för utbildning av sina anställda. Andra använde vad de lärt sig för att hjälpa sina kollegor.
WISE: GÖR DET MÖJLIGT FÖR GRUPPER ATT LYCKAS
nnan Dianetik och Scientologi var det ingen som kände till principerna för en framgångsrik grupp, och ingen kände heller till det mänskliga sinnets principer.
